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    建立量化內控體系引領財務轉型

    建立量化內控體系引領財務轉型

    • 分類:財稅公開課
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2021-08-26 17:32
    • 訪問量:

    【概要描述】2019年08月22-23日 武漢 3180元 張 寅

    建立量化內控體系引領財務轉型

    【概要描述】2019年08月22-23日
    武漢
    3180元
    張 寅

    • 分類:財稅公開課
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2021-08-26 17:32
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    詳情

    課程背景:

    隨著全球化時代的到來,現代企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變。企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況,在此基礎上做出正確的經營判斷,傳統的財務工作已經跟不上時代發展的節奏,為此財務會計向管理會計轉型,企業財務工作在發生質的變化。

    財務部門作為業務數據和資金的管控部門也直接面臨轉型升級,傳統財務只是羅列一個個干燥無味的數字,稱之為財務數據,但并沒有讓企業經營者通過財務數據掌控經營狀態?,F代企業經營者要求財務工作者把財務工作和業務工作有機結合,全面推行業財融合管理,重新建立財務管控系統,整合資源配合業務部門實現企業經營管理目標,全面通過財務數據描述最實際的經營狀態。作為財務管控系統核心必定是經營管控,企業銷售不暢,庫存積壓較大,市場價格下行,資金周轉放緩,資金鏈不能有效運行等等,都會導致企業經營風險增加,影響企業的經營業績。本次培訓本著“不破不立”思想,做好如何推動業財融合管理、如何建立內部管控體系來控制經營風險,助力現代企業的發展。

    課程收益:

    “思路決定出路”,所有培訓內容將助力和推動受訓企業提高對業財融合的認識,最終全方位的去落實企業的業財融合工作,通過業財融合全面做好經營管控,駕馭經營風險,進一步提高企業效益和管理水平。

    會議時間:2019年8月22-23日(星期四、五)  9:00—12:00  13:30—16:30

    會議地點:武漢市武昌區解放路456號凱萊熙酒店4樓(中華路小學正對面)                                                                 

    交通路線:具體路線詳見開課通知

    培訓費對象:

    一、企業擔任財務總監、財務經理、財務經理、資金經理及相關財務和資金管理人員;

    二、企業老板、總經理及中高層業務管理人員;

    三、企業擔任HR總監、部長及相關工作人員。

    培訓大綱:

    一、經營管理原則“量入為出管控”

    財務會計的直接目的是向利益相關者定期披露企業的財務報告,核心是利潤表、流量表、平衡表和所有者權益變動表等,一旦利潤表出現負值就定義為“虧損”,企業經營者就會背上管理不善的罪名,事實真是如此嗎?怎樣讓經營者看到自己的經營成就,體現價值?

    1、財務會計和管理會計融合管理;    

    2、企業決策層與執行層劃分及工作權限劃分;

    3、經營性收支與非經營性收支;      

    4、非經營性收支在企業中的作用;

    5、經營性收支永遠要遵循“量入為出”;

    6、經營性收支表與資源表完美牽手。

    二、業財融合推動“數字經營管控”

    “所謂經營,數字便是一切”,這是稻盛和夫在盛和塾世界大會反復強調的觀點。“不懂財務數據怎能經營企業”是說企業經營者做出正確經營判斷的前提是要精通財務數據以及這些數據的處理方法。業財融合就是要將業務工作與財務工作結合,財務設置結果,業務推動過程,共同用“數字”推進精細化乃至質量化管理。

    1、經營性銷售利潤率指標計算及功能;

    2、資源周轉率指標計算及功能;

    3、寅式模型預測營業額與資金缺口; 

    4、客觀、主觀和超額增長計算;

    5、數量增長與質量增長計算;       

    6、數量增長、質量增長與風險;

    7、資金缺口在財務上解決辦法。

    三、銷售管理追求“質量增長管控”

    “營業額是企業生命之源”,任何一個企業都在為全力提升營業額而努力奮斗。銷售預測在企業誰來做?銷售目標誰來定?擴大銷售就一定能提升業績嗎?財務介入不了銷售,肯定推動不了業財融合?財務如何做質量增長管控?

    1、財務如何做銷售預測;            

    2、銷售目標確定原則;

    3、三線目標確定與風險;            

    4、回款、賬期設置與風險;

    5、銷售績效如何設置;              

    6、銷售方案實施案例。

    四、成本費用需要“責任成本管控”

    企業賺錢的第二個基本方向是管控成本。在現代這種復雜多變環境中降低成本是不可能的,如何把成本控制在可接受范圍內形成成本的比較優勢,為企業提升競爭力服務。成本費用是企業經營過程中資金使用主要方面,一旦失控皆是風險,加強管控意義深遠。

    1、成本分類與成本動因;             

    2、財務如何劃分四級責任成本;

    3、財務協助人力資源成本管控;       

    4、成本費用中心預算資金管理;

    5、“一金一費”做好預算外資金管理; 

    6、預算資金管理方案實施案例。

    五、財務部門協助“效益管理管控”

    財務部門強化資金管理,追求資金管理效益是控制財務風險的最好辦法。企業盈利水平與經濟發展水平如何掛鉤?資本結構如何優化?負債規模和利率管控?財務部門不直接創造收入,但是加強風險管控可以確保利潤讓企業持續運營,健康發展。

    1、資金成本與資本結構;        

    2、客觀負債與主觀負債;

    3、財務風險和利率風險;        

    4、風險度測量與風險管控模型;

    5、經營性融資利率的確定;      

    6、投資性項目經營可行性預測。

    嘉賓介紹:

    張寅教授:長期在中國人民大學、北京師范大學、北京郵電大學等多所高校任教,主講會計、管理、金融和經濟類課程?,F任教育部學校規劃建設發展中心專家,北京林業大學MPAcc導師,北京財稅研究院研究員,國家內控風險管理師項目專家,國際財務管理師協會中國地區注冊講師、國際注冊會計師協會特邀教授,國際注冊管理會計師協會特邀教授,中國企業家聯合會特聘教授,中國認證協會專家委員,注冊會計師、注冊稅務師、國際營銷師、高級咨詢師。同時在多家國內培訓機構任培訓講師并兼任多家一線大中型企業的專家顧問,從事戰略規劃、市場策劃、會計核算、公司理財、全面預算管理、成本核算、企業規劃與管理、稅務籌劃、企業營銷管理、風險管理與內部控制、企業價值管理等方面培訓和指導,是OBS全面預算系統和OBS.net管理平臺和寅式預測模型的創始人。

     

    報名及培訓費用:

    培訓費3180元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學習期間午餐及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證微信或郵件至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下報名表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。

    聯系人:呂老師                       郵箱:838702418@qq.com     
    咨詢電話:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
    注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
        2、杰聯咨詢(www.pretaporterp.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

     

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