各有關單位：                               

大數據時代，網絡技術的發展將改變人們傳統的思維模式、商業模式和企業內部的風險管控模式，管理會計在中國企業的推廣和運用必將促進企業內部管理轉型，引領一個新的管理時代，助力企業價值進一步提升。

• 管理會計時代已經到來
• 移動+互聯的新經濟時代傳統財務管理應該如何轉型和適應？
• 現代企業決策更加依賴什么樣的財務團隊和財務人員？
• 你聽說過BI（Business Intelligence）這個詞和這個部門嗎？它在最新管理會計中可以扮演什么樣的角色？
• 財務部門是否可以成為提升公司戰略管理水平和價值的發動機？
• 最新的管理會計工具應該如何具體應用？

課程收益：

• 獲得最新的管理會計資訊和應用工具
• 理解現代企業財務管理應該達到什么樣的水準以及應具備的基本技能
• 學會如何推動企業盈利模式創新
• 掌握增強企業核心競爭力的財務手段
• 明白企業價值增長的動力和源泉，以及財務部門
• 推動管理會計在企業內部落地實施，運用最新管理會計工具分析和改進公司業務，讓公司的全面預算管理和績效考核能夠真正發揮作用

一、培訓對象：

董事長、總裁、財務總經理、財務總監、總會計師、CFO、財務部長、管理會計相關負責人及企業內部的中高級財務管理人員和業務骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。

二、培訓時間及地點：

培訓時間：2017年10月24-25日（23全天報到）

培訓地址：上海 

三、課程主要大綱安排

一、管理會計的發展變遷和新經濟時代（移動+互聯+大數據）的價值創造
1、管理會計發展歷史和變遷
2、工業化時代的商業模式還能繼續存在嗎？
?    工業化時代的商業模式特點
?    移動互聯帶來的挑戰
?    輕資產企業和服務業面臨的連帶影響有哪些？
?    工業4.0時代和中國制造2025將會帶來什么顛覆性的結果？
3、新經濟時代在顛覆什么？
?    一切以用戶為中心，客戶滿意度至上
?    O2O之亂象：透過管理會計分析了解新經濟本質
?    大道至簡，互聯網時代的產品戰略：從渠道為王到產品為王
?    被動式廣告到主動擁抱客戶：市場分析和取向
?    產品研發思維：從敏捷開發到精益創業，企業研發價值管理分析和決策
?    流量的本質：不是萬能的，但競爭對手分析和判斷很重要
?    社會化時代以網的形式存在：企業新的增值服務最終體現在網絡傳播和口碑上
?    數據資產成為核心競爭力：信息化平臺建設，FSSC（財務共享服務中心），商務情報智能運用（Business Intelligence）
?    平臺戰略構建多方共贏生態圈：全價值鏈管理和分析決策
?    跨界重塑產業格局：差異化（differentiation）和聚焦（Focus）策略應用
4、企業的核心競爭是商業模式之間的競爭
5、通過商業模式的轉變和管理會計的應用實現企業的終極目標
案例分享：某傳統企業集團商業模式變遷和管理會計發揮的作用實例分析
二、經營預測與決策方法的應用
1、現代企業經營決策方法
2、決策依據
?    業務流程管理
?    BI（商務智能）崛起
?    企業信息化平臺和大數據
?    歷史數據的價值和未來預測的可靠性
3、預測案例分享
三、全面預算管理和績效考核
1、全面預算管理實踐
2、公司績效考核
-案例1：大型企業管理者財務控制的著眼點分析
-案例2：某大型集團公司部門預算編制的要點和方法
-案例3：某跨國公司績效考核變遷
四、企業全價值鏈的戰略成本管理和現金流管理
1、價值鏈就是企業的珍珠鏈、生命鏈
2、企業競爭力培養核心：戰略成本管理取代傳統成本管理
?    加權平均資本成本（WACC）在企業管理中的重要作用
?    企業決策核心方法：最小成本法和利潤最大化法
?    全方位、全過程、全面的成本管理：精益成本管理，阿米巴經營模式，6S現場管理
?    價值與功能的最佳結合點：經濟增加值（EVA）和財務凈現值（NPV）
?    注重行業、企業和競爭對手的價值鏈分析
?    服務企業的戰略發展
3、流程再造——價值鏈管理核心
4、價值鏈中的產品控制全局觀
5、戰略成本管理的基本框架
6、自由現金流和“現金為王”
課堂討論：你理解的企業戰略成本管理和現金為王在實際管理過程中也沒有遇到障礙？
-案例1：某集團公司存貨管理經歷的幾個階段，管理成本是如何降低的？
-案例2：企業價值管理五維模型在大型企業集團的落地應用
五、認識EVA，踐行EVA，強化企業價值管理
1、EVA 與資本成本的內在聯系
2、EVA與經營管理
-案例1：我們日常工作中EVA應用的時機把握（營運資本管理和預算）
-案例2：某服裝品牌的互聯網發展道路和可持續發展能力培養過程分析
模擬練習：EVA在投資決策和企業估值中的應用
六、大型央企管理會計落地實踐研究：
案例分析：“十家大型企業集團管理會計核心實踐點串講
報名及培訓費用:
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
2、杰聯咨詢（www.pretaporterp.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商